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　　四家企业正凭借差异化策略构建各自的 “增长逻辑”：安踏依托多品牌矩阵覆盖高端户外与大众市场，叠加旗下亚玛芬体育营收首次突破1081亿元，成为继、阿迪达斯之后，全球第三家年营收破千亿的体育用品集团；特步以 “专业影响大众”战略为核心，旗下索康尼品牌营收突破10亿元；361深耕下沉市场筑牢护城河，截至2024年年底门店数量达5750家，其中75.9%分布于三、四线城市；通过 “运动时尚” 定位巩固品牌力，据Wind数据，其集团业绩再创新高，但归母净利润连续两年小幅同比下滑。

　　渠道布局方面，财报显示，截至2024年年末，安踏、、特步、361门店数量分别为12000+家、7585家、7966家、5750家。各企业持续优化门店结构：安踏以五类店型精准覆盖不同消费群体，其中“安踏冠军”店全面转向户外领域，并开设综合性品牌集合店“超级安踏”，部分门店店效达传统门店三倍；361推动门店面积升级，同步打造主打性价比的超品店；李宁试水校园店及其他创新渠道，加速推进9代店升级计划；特步9代形象店占比提升至65%，正将门店转化为 “跑步社交中心”。

　　目前，国产运动品牌的国际化尚在初步阶段，且面临诸多挑战。程伟雄提醒企业出海需要量力而行：“国外市场并非全是蓝海，仍需持续投入及培育，且竞争同样激烈。若不做好战略规划便贸然出海，只会将国内的内卷态势延伸至海外市场。对于国内头部品牌而言，应首先夯实国内市场基本盘，可在东南亚、中亚等适配性较高的市场探索差异化定位；而在欧美主流市场，当前中国品牌仅靠本土化尝试或难以立足，需更长期的品牌价值沉淀与本地化生态构建。”